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三方面做好央企重組整合
彭華崗表示，通過重組，央企布局結構進一步優(yōu)化，資源配置效率有效提升，重組整合也取得了積極成效。
彭華崗指出，下一步，國資委將持續(xù)做好重組整合工作。一是更加注重服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局，穩(wěn)步推進央企集團戰(zhàn)略性重組。二是更加注重做強做優(yōu)主業(yè)實業(yè)，大力推進專業(yè)化整合。三是要更加注重發(fā)揮協(xié)同作用，扎實做好整合融合工作。
針對“地方國企的央企化”的現(xiàn)象，彭華崗表示，多年以來，央地企業(yè)重組一直在進行，這種現(xiàn)象是正常的市場化行為。“央地重組”對于推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是非常有益的，國資委支持這種重組的開展。但這不完全是一個單向的過程，應該是雙向的，甚至多向的。央企和地方國有企業(yè)重組，地方國有企業(yè)可以重組到央企，央企也可以在結構調(diào)整過程當中把一些具備地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組到地方國有企業(yè)，各類社會資本也可以參與到這些重組過程當中。
電力等領域央企重組將動作不斷
中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦認為，目前央企重組呈現(xiàn)“三業(yè)一合”狀態(tài)，即圍繞主業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條、專業(yè)化進行重組，“合”則是指央地合作式的重組。
他認為，首先，圍繞主業(yè)做大做強做優(yōu)，增強全球競爭力。中國船舶工業(yè)集團與中船重工集團重組，寶武兼并馬鋼屬于這類。下一步，中國化工與中化集團重組落地，將是為期不遠的事情。
其次，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)業(yè)務資源協(xié)同共享。裝備制造、船舶、化工等領域企業(yè)戰(zhàn)略性重組，也將會呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條互補的特征。
第三，圍繞專業(yè)化，推進區(qū)域資源整合，減少同質(zhì)化競爭，提升效率和效益。電力、有色金屬、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保、免稅品等領域?qū)I(yè)化整合，在今后一兩年內(nèi)，將會動作不斷。組建國家石油天然氣官網(wǎng)公司，實現(xiàn)灌輸和銷售分開，也屬于專業(yè)化重組；此外，五大發(fā)電企業(yè)與地方煤炭企業(yè)的煤電一體化重組，是必然性選擇。近期，央企戰(zhàn)略性重組的提速，將加速國有資本布局優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加速世界一流企業(yè)建設的步伐。
李錦認為，央地合作式的重組，是在管理體制上突破。未來央企和地方國企專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化重組將成為趨勢，將主要集中于資源類、競爭類國企。